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我们将以战略眼光聚焦关键领域的突破，并与业内最佳企业对标，力求卓越。过往经验给予我们深刻的启示：在精简组织架构的同时，我们必须兼顾核心人才的留任与引进。我将充分授权各业务负责人，确保其决策始终与战略重点保持一致。每一项重大决策都将经过审慎权衡，并将及时向各位同步进展。
优化我们的流程
我还注意到，当前团队将大量的时间和精力花费在内部行政流程上，这些事务性工作实质上对推动业务发展并无助益。我们亟需简化这些流程，从而最大程度地将精力聚焦于为客户创造价值。
我已要求各团队负责人取消不必要的会议，并大幅减少与会人数，避免浪费宝贵的时间。同时，我们将推动流程的现代化升级，通过聚焦实时数据看板和智能的数据分析，来确保我们获取实时洞察，从而做出更精准、更敏捷的决策。
此外，我决定将原有的“Insights”和“OKR制度”调整为非强制要求。虽然确保结果可衡量、及时获取绩效反馈至关重要，但我相信我们可以采用更灵活、更简洁的方式实现这一目标。基于同样的考量，我们将削减耗时的企业行政事务流程，例如非必要的培训及各类文档工作。
回归办公室
我们现有的政策规定，混合办公模式的员工每周应有约三天时间到公司办公，但这项政策的执行情况并不理想。我坚信，我们的办公室应当成为充满活力的协作中心，充分展现我们的企业文化。
面对面的思想碰撞，通常能迸发出更富活力的讨论与更犀利的辩论，这不仅推动我们做出更睿智、更敏捷的决策，更在无形中强化了团队成员间的信任纽带。
因此，我们将更新办公政策，要求全员自9月1日起每周到岗四天。我提前通知大家，是希望大家有充足的时间调整个人安排。同时，我们将全力完善办公场所的各项配置，确保以最佳状态迎接大家回归。各部门领导将就具体实施细则与各位沟通，并会围绕如何优化办公体验与大家征求意见。
塑造全新的英特尔
我深知大家需要时间来消化这些信息，但我们正面临着严峻的挑战，需要团结一致，才能扭转局面。
这要求我们高度专注于开发最优秀的产品，通过卓越的性能、质量和可靠性来赢得客户的信任和满意。我们必须确保执行的可预测性，并按时交付产品。同时，我们也要为股东创造持续的回报。
在这样的关键时刻，团队有两种选择：或是深知前路艰险便偃旗息鼓，或是激发内在潜力奋力拼搏。
上个月我做出决定，加入英特尔，选择与大家一起。我深知这将是我职业生涯中最具挑战性的工作，但也是最能激发斗志、最有成就感的工作——因为我们拥有着大多数人职业生涯中难得的机遇。
而我所描绘的机遇，是一个从根本上重塑行业传奇的机遇，是一个足以载入商学院教材的经典复兴案例，更是开创颠覆性技术并通过大规模应用，从而创造更美好的世界的机遇。
英特尔曾被公认为是世界上最具创新力的公司。只要我们积极变革，就没有理由不能重回巅峰。
