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工业互联网平台主要有两类，一类为制造业巨头构建的平台，一类为软件或信息企业构建的平台。当前，我国具有代表性的工业互联网平台大多由现有行业巨头构建，尤其是制造业链主，占中国所有平台企业总数的47%。由于工业互联网平台的建立依赖重资产，且需要建立对复杂行业场景的深刻理解，以及需要依靠平台主的影响力以吸引更多的企业参加，制造业链主成为中国工业互联网平台的主力。国外多数工业互联网平台源自工业软件企业与信息服务企业。工业互联网平台所面临的困境主要体现在以下两个方面：

1. 制造业链主不懂数字技术，其它平台主不懂业务，且两者极少合作。行业巨头即制造业链主受制于不熟悉数字化技术的短板，其他类型平台主（包括ICT企业、消费互联网企业、软件企业与新创互联网企业）同样受制于不熟悉行业场景的短板，以上两个短板本应可以通过两类平台主密切合作得以克服，但此类合作却鲜有出现。

2. 制造业链主用管控供应链思维开发平台，其它平台则混用消费互联网或数字化技术概念，且两者极少融合。制造业链主把管控供应链的思路与工业互联网管理混同，用传统管控思路指导工业互联网平台发展，必然会引发一系列问题。与此相似，其他类型平台主则将消费互联网或数字化技术的思路与工业互联网管理混同，用单纯数字化技术思路指导工业互联网平台发展，也导致一些问题。同样，以上两种思路本应可以通过相互融合达到平衡，但此类融合却寥寥无几。

工业互联网以实体业务流程与数字化技术双方高度融合为其核心特征，但这种融合严重缺乏正是其面临的关键困境，进一步体现为以下两个方面的冲突：

1. 平台属性认定的冲突，即工业互联网平台的公共财产属性与平台主把平台视为私有财产之间的悖论，也就是平台开放导向与封闭导向之间的矛盾。平台主企业往往围绕自身降本增效的目标，基于其所处的产业链地位投入资源，从而建立以自己为核心的工业互联网平台。这让平台主企业天然地认为工业互联网平台是其私有财产，将其视为自身利益最大化的战略手段。典型案例包括苹果的硬件平台与软件平台。在这种情境下，工业互联网平台缺少为参与者（包括平台补充者、供应商、企业客户）服务的意识。此外，平台主企业为了强化其对平台的管控力，往往采取“半封闭式”模式治理工业互联网，即限制平台补充者与企业客户的进入许可，以及其运营活动。此种治理模式极不利于工业互联网四类主体（即平台主、平台补充者、供应商、企业客户）之间的积极互动与密切合作，更不利于平台主之间的积极互动与密切合作。最为严重的是，这不可避免对实体业务流程与数字化科技的高度融合产生阻碍作用。总之，工业互联网平台从诞生之日起就存在以“开源社区”为代表的公共财产属性与平台主视平台为私有财产的矛盾冲突，因此限制了工业互联网平台的有效发展。