闪电宝POS机服务有限公司电话是多少

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数字化时代已经来临，为向客户提供更优质的服务，中国移动积极适应新形势带来的新变化，不断探索推进客户感知探测的数智化转型升级,全力打造“服务好不好，客户说了算”的服务评价机制。通过建设集评测评价、优化改进支撑为一体的数智化客户感知管理平台，构建“用后即评，以评促改”的客户感知提升新模式，最终实现业务、产品、服务质量的提升。

实时化的感知评测方法

“一切服务皆场景”。无论是在营业厅、热线咨询办理业务，还是一线服务人员入户进行家装宽带业务，在服务结束后都会实时收到评测短信/微信消息，对服务过程进行满意度评价。

这类“用后即评”的评测模式，是立足于客户真实使用场景，为实时获取客户真实感受而升级的客户感知探测模式，是“传统评测”向“新型评测”的升级，更是中国移动为带给客户更好服务体验，不断优化探索的成果。目前“用后即评”已覆盖包括营业厅、10086热线等主要服务触点场景和“办（套餐）后即评”、“看（电视）后即评”等业务使用场景在内的49个服务场景，月均覆盖客户超过1.4亿次，获取“第一手”的客户真实感受，使客户感知探测更全面、更精准、更及时。

客户化的质量评价指标体系

科学的服务质量评价指标体系是推动服务质量持续提升的关键。以客户感知为导向，将客户感知指标分解成面向运营过程的指标（KQI）和面向生产结果的指标（KCI），实现外部客户感知指标与内部运营指标的统一，最终实现从“内部视角”向“客户视角”的服务质量评价体系升级。

以营业厅服务场景为例，业务办理时间的长短以客户的感受和打分为主要依据，再分解映射到每单业务、每个流程节点的时长，从而推进内部运营流程不断优化，最终反映到客户满意度的提升。

目前，中国移动已面向涵盖个人、家庭、政企及新兴市场服务场景形成近500项感知质量指标，客户感知评测问卷60余套，并伴随业务发展不断迭代优化。

闭环化的服务提升机制